ZÜGIG ZU WIRKSAMEN LÖSUNGEN
Referenzen und Erfolgsstories
Erfolgsstory Monta Lackieranlagen GmbH
Strategische Ausrichtung & Differenzierung
Alexander Blum
Geschäftsführer
"Die Unterstützung durch TrustVisor war herausragend. Ihre schnelle, pragmatische Herangehensweise und das kontinuierliche Sparring haben es uns ermöglicht, neue Strategien effektiv umzusetzen. Dank TrustVisor haben wir nicht nur unsere Führungsstrukturen optimiert, sondern auch einen starken USP entwickelt, der uns im Markt differenziert."
Branche: Maschinen- & Anlagenbau | Themen: Führung & Strategie |
Begleitung: 6 Monate | Erste Ergebnisse: Nach einer Woche
Ausgangslage​
Die Monta Lackieranlagen GmbH stand vor zwei zentralen Herausforderungen:
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Generationswechsel: Know-how-Verlust durch den Ruhestand erfahrener Führungskräfte.
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Marktwandel: Neue Kundenanforderungen erforderten eine klarere Positionierung.
Unser Ansatz
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StandortCheck – Analyse durch strukturierte Befragungen der Geschäftsführung und Belegschaft.
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Lösungsentwicklung – Konkrete Maßnahmen für Führung & Strategie.
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Begleitung – Hands-on-Unterstützung für die ersten Schritte der Umsetzung.
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Ergebnis
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Aufbau eines Führungsteams: Entlastung der Geschäftsleitung für mehr strategische Arbeit.
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Entwicklung eines einzigartigen USPs: Klare Differenzierung im Markt.
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Strategische Ausrichtung: Langfristiger Plan zur nachhaltigen Weiterentwicklung von Monta.
Erfolgsstory Peres GmbH
Führungsstrukturen für nachhaltiges Wachstum
Patric Peres
Geschäftsführer
“Die Unterstützung durch TrustVisor hat unser Unternehmen und meine Rolle als Geschäftsführer maßgeblich weiterentwickelt. Heute haben wir eine klare Führungsstruktur, die es mir ermöglicht, mich auf die Weiterentwicklung des Unternehmens zu konzentrieren. Der kontinuierliche Austausch in kurzen Iterationen hat allen Beteiligten zu mehr Klarheit und Zufriedenheit im Tagesgeschäft verholfen.”
Branche: Elektromechanische Bauteile & Systeme | Themen: Verantwortlichkeiten & Führungsstrukturen |Begleitung: 4 Monate | Erste Ergebnisse: Nach zwei Wochen
Ausgangslage​
Die Peres GmbH, ein dynamisch wachsender mittelständischer Fertigungsbetrieb, stand vor zwei zentralen Herausforderungen:
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Intensive Einbindung der Geschäftsführung ins Tagesgeschäft:
Operative Aufgaben ließen wenig Raum für die Weiterentwicklung des Unternehmens. -
Anpassung der Führungs- und Entscheidungsstrukturen: Notwendigkeit, diese Strukturen dem Unternehmenswachstum entsprechend zu gestalten.
Unser Ansatz
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Standortbestimmung – Strukturierte Befragung von Führungskräften und Mitarbeitern.
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Lösungsentwicklung – Einführung einer Führungsstruktur, die die weitere Entwicklung des Unternehmens gezielt unterstützt.
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Begleitung – Schrittweise Umsetzung und kontinuierliche Unterstützung der Geschäftsführung im Veränderungsprozess.
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Ergebnis
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Klare Verantwortlichkeiten in der Geschäftsleitung: Effizientere Entscheidungsprozesse & Raum für strategische Themen.
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Einführung eines "Solutionsteam": Klarere Zusammenarbeit zwischen den Teamleitern und darüber eine spürbare höhere Effizienz in den Abläufen des Unternehmens.
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Nachhaltige Veränderung: Erste Anpassungen erfolgreich umgesetzt, fortlaufende Optimierung im Prozess.
